בעידן בו אנו עוסקים בסוגיות חברתיות רגישות ומספקים שירותים לאוכלוסיות מגוונות, המידע הרגיש שבידינו הופך להיות מצד אחד, נכס מרכזי, ומנגד, אתגר של ממש מבחינת אבטחת המידע.
ריענון הרכב הדירקטוריון משמעו התאמתו לאתגרי התקופה. אין זה בא להפחית מחשיבות וערך החברים הקיימים, אך בחלוף הזמן ובעולם המשתנה בו המציאות בה פועל הארגון משתנה כל הזמן, נדרשים תחומי מומחיות חדשים, פרספקטיבות שונות וראייה חדשנית המותאמות לצרכים ולאתגרים העכשוויים של הארגון. איך ניתן לעשות זאת? כנסו לכאן.
שיחת משוב אפקטיבית בין יו"ר למנכ"ל ארגון חברתי – כיצד היא יכולה להתקיים במיטבה? כנסו לקרוא עוד על: היערכות | דגשים לביצוע | כלי ודוגמאות ליישום.
כולנו יודעים שפיתוח וגיוס משאבים זה החמצן של העמותה. ובכל זאת, מהמחקר שערכנו בקרב דירקטוריונים חברתיים עולה כי רק 43% באמת עוסקים בזה. מהיכן נובע הפער? אילו תפיסות ואמונות מגבילות אותנו מעיסוק שכל כך קריטי לקיימות של העמותה?
מטרת המחקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים ובעקבות משבר הקורונה. מה מצאנו? כנסו לראות...
תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהן.
שאלות ותהיות רבות עולות בנושא ביטוח דירקטורים ונושאי משרה בעמותות ובחל"צ - בבחינת הנושא ובהידרשו אליו, מומלץ להעמיק ולהכיר את העמדות הקיימות בנושא.
תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהנת.
הצטרפת לאחרונה כדירקטור/ית לארגון חברתי? מזל טוב! הכנו עבורך מארז ידע וכלים, לצעדים הראשונים בתפקיד. כי כדי לעשות - צריך לדעת. בהצלחה רבה בתפקידך החשוב!
דירקטוריון מצוין הוא המנוף של הארגון - מה זה אומר ואיך עושים זאת? כאן ניתן למצוא את הבסט פרקטיס לעבודה מיטבית של דירקטוריון חברתי אפקטיבי
לנוחיותכם - מוגש כאן פורמט מוצע לכתב מינוי לדירקטוריון.
אחד הדיונים הערים שקמים בארגונים חברתיים, מתייחס להגדרות התפקיד השונות וגבולות האחריות. לפניכם כלי מסייע בהבהרת האחריות והקשר בין התפקידים המובילים: יו"ר, מנכ"ל, הנהלה.
תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהן.
ההנהלה כבר ביצעה את תהליך ההכנה לגיוס כספים, שכולל חלוקת תפקידים בתוך הדירקטוריון? הכירו את ה'עשה ואל תעשה' על מנת שהגיוס יהיה יעיל...
הצעד הראשון בדרך לגיוס משאבים מוצלח צריך להיעשות בתוך הדירקטוריון. יש לוודא כי הדירקטוריון מודע לחשיבות הנושא, וכי חלוקת התפקידים בתוך הדירקטוריון ובארגון כולו תומכת בגיוס המשאבים.
דיוני התקציב, על אף שהם חשובים במיוחד, נוטים להידחק לקרן הזווית ולא לזכות בתשומת הלב הראויה להם. חוסר הבנה וחוסר הקפדה הופכים את התקציב למפלצת בלתי ברורה, שכל רצונם של חברי הדירקטוריון הוא להיפטר ממנה. אבל זה לא חייב להיות ככה.
שוב הגיע הרגע שבו מוגש התקציב לאישור חברי הדירקטוריון. כמו בכל שנה, מדובר במסמך מרובה עמודים שקשה להתמצא בו. על מנת לסייע לכם, אספנו עבורכם את השאלות החשובות ביותר שעליכם לשאול בזמן שעוברים על התקציב.
בקרה על הפעילות הפיננסית של העמותה היא בסיס לצורך התנהלות יעילה וטובה של העמותה, וכשהבסיס איתן - השמים הם הגבול בהובלת שינוי חברתי בישראל.
אספנו עבורכם המלצות לאיסוף מידע להבנת הארגון וטיפים לצעדים הראשונים בכניסה לתחום הפיננסי.
ריכזנו עבורכם מספר עקרונות עבודה חשובים לבחינה במסגרת סקירת דוחות כספיים, טרם אישורם על ידי הדירקטוריון.
פתיחת פרקספקטיבה לתפיסת התפקיד של דירקטוריון בפיתוח משאבים, יחד עם פירוט מרכיבי התפקיד.
שאלנו ארבעה דירקטוריות ודירקטורים על הנושא והם שמחו לשתף מניסיונם - מדוע לקחו על עצמם את התפקיד, מה למדו, וגם מסרו טיפים...
A new way forward for nonprofit boards: BoardSource’s Call for “Purpose-Driven Board Leadership”- four key principles that should drive nonprofit board leadership and thinking.
How to Evaluate a Nonprofit Board of Directors? For the tool see more here...
Twelve ideas to add each year to the agenda of your nonprofit’s board of directors’ meetings.
מזל טוב! קלטתם מועמד חדש לדירקטוריון, שעונה בדיוק על מה שהארגון שלכם צריך, והיא או הוא גם נלהבים מאוד להצטרף. אז איך מתחילים?
מנכ״ליות/ים של ארגונים עושים מאמצים רבים כדי למצוא את האנשים המתאימים ביותר לדריקטוריון שלהם. מחקרים על ארגונים עסקיים מראים שככל שהדירקטוריון מגוון וכולל נקודות מבט שונות, כך התוצאות העסקיות של החברה טובות יותר. התמונה הזו נכונה גם לדירקטוריונים של ארגונים חברתיים: ככל שהם מגוונים יותר ומכילים את נקודות המבט הרלוונטיות לארגון, כך הארגון החברתי מצליח להמריא גבוה יותר.
תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?
מטרת הסקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים. מה מצאנו? כנסו לראות...
שיחה פתוחה עם יו"ר דירקטוריון על חשיבות השאת תרומה אישית של חברי הדירקטוריון החברתי לארגון, מנקודת מבט מקצועית ואישית.
בשנתיים האחרונות, החל ממרץ 2020, אנו חווים תהליך של משבר מתמשך בעקבות מגפת הקורונה....
ספרו של ניסן לימור ז"ל, העוסק בדירקטוריונים חברתיים, בהנגשה דיגיטלית.
ועדים מנהלים גדולים מאוד הם אתגר לא פשוט ולרוב פוגעים באפקטיביות של הארגון. ישנה הבנה הולכת וגדלה לפיה ועדים גדולים מדי אינם אפקטיביים. לצד זאת - יותר ויותר אנשים רוצים להשפיע בעמדות מנהיגות. אז מה עושים עם זה?
כל מה שצריך לדעת על תפקיד הדירקטוריון החברתי - מאורגן ומתומצת במדריך אחד.
שותפות אינה משימה בלבד. היא חלק מתרבות ותפיסת העבודה הארגונית. ככל שהארגון פועל בשיתופיות, או מעוניין לקדם אותה כחלק בלתי נפרד בעבודתו, כך גם לדירקטוריון יש תפקיד מכריע בנוגע לשותפויות - כמי שמתווה את הדרך והאסטרטגיה הארגונית.
לא רק החובה המוגדרת בחוק - מה הופך דירקטוריון חברתי לאפקטיבי? הבסט פרקטיס שלנו מוצג דרך שבעה כובעים לתפקיד.
תמצית חוק העמותות מדברת כי "...הוועד (הדירקטוריון) ינהל את ענייני העמותה ובידיו תהיה כל סמכות שלא נתייחדה בחוק או בתקנון למוסד אחר ממוסדות העמותה..." (מתוך סעיף 25 לחוק העמותות, תש"ם) אך מהם התחומים בפועל שעליהם חלה החובה החוקית של הדירקטוריון?
חברה אזרחית הינו מושג המתייחס לכל התחומים של חיינו החברתיים, שאינם מנוהלים ע"י המדינה או ע"י גופים מסחריים, וכולל פעולות של אנשים אכפתיים להשפעה על המציאות – זהו "הדבק השקוף" שמחבר אותנו כחברה. חלק מההתארגנויות הללו הופכות לארגוני המגזר החברתי.
