מבט אחורה מבט קדימה – כלי סיכום שנה לכהונה בדירקטוריון

התבוננות רפלקטיבית הינה כלי עבודה היכול לתרום הן לציר היחסים והן לציר המשימה, בכל הקשור למילוי תפקיד הדירקטור.ית בעמותה. כלי זה נועד לסייע לבעלי התפקידים הרלוונטיים לקדם שיח אפקטיבי הבוחן את מה שהיה ולאורו ללמוד גם על מה שרוצים שיהיה, לאתר את הנקודות החזקות שרוצים לשמר - כמו גם האזורים שנרצה להשתפר בהם ביחס למטרות שהצבנו. השימוש בכלי זה מתאים לשיחה משותפת בין היו"ר/מנכ"ל לדירקטור.ית המסכמים שנה בתפקיד.

כלי לתיאום ציפיות לקראת כניסה לתפקיד בדירקטוריון

כניסה לתפקיד חדש תמיד מלווה בציפייה והתרגשות, לצד סקרנות ושאלות (אולי אף חששות) ביחס להשתלבות האישית והשאת ערך במסגרת התפקיד. למדנו כי תקשורת פתוחה באופן תמידי, לצד התעכבות על שלב תיאום הציפיות כבר למן ההתחלה, מסייעות לייצר כניסה טובה לתפקיד עם בהירות והבנה של הצרכים הקיימים ודרכי העבודה המקובלות, לצד ההעדפות האישיות. מכאן שהדרך להשאת הערך הרבה יותר קלה...

כלי לזיהוי משימות ונושאים לדירקטור.ית בכניסה לתפקיד

לפניכם כלי שנועד לסייע במיקוד נושאים ומשימות בהם יכול.ה להשתלב חבר.ת דירקטוריון חדש.ה, באופן שמחבר בין הצרכים שלכם כעמותה - לחוזקות הוערך המוסף האישי שמביא.ה הדירקטור.ית. הכלי נועד לשימוש במסגרת שיחה משותפת המגדירה את תחומי ודרכי הפעולה להשתלבות בעשיית העמותה.

כלי לשיחת הכרות אפקטיבית בין עמותה לדירקטור.ית חדש.ה

הכרות ראשונה בין מועמד.ת לתפקיד בדירקטוריון מלווה בהרבה סקרנות, ציפייה ורצון למצות ממפגש ראשוני זה את המירב והמיטב. לשם כך ערכנו כלי ממוקד וייעודי הנועד לקדם שיחת הכרות ראשונה ממצה ואפקטיבית עבור כל המשתתפים בה.

כלי לתכנון שנתי של עבודת הדירקטוריון החברתי

עבודת הדירקטוריון החברתי מתבטאת, בין היתר, בתכנון שנתי ואישור תכניות העבודה של הארגון. לפניכם כלי עבודה לתכנון שנתי של עבודת הדירקטוריון - הן מהפן הגנרי בהתאם למשימות המחזוריות הקבועות בלו"ז השנתי, והן מהפן האישי בהתאם למשימות אישיות משתנות בין כל דירקטור.ית.

מידע נצרך בכניסת דירקטור.ית חדש.ה לדירקטוריון בעמותה

כניסת דירקטור.ית חדש.ה לעמותה מלווה בהרבה ציפיות וסקרנות, ויחד עם זאת בעבודה שיש לעשות בכדי לקדם תהליך כניסה מיטבי שיוביל לכהונה משמעותית ותורמת במסגרת התפקיד בדירקטוריון.

אבטחת מידע ופרטיות בעמותות

בעידן בו אנו עוסקים בסוגיות חברתיות רגישות ומספקים שירותים לאוכלוסיות מגוונות, המידע הרגיש שבידינו הופך להיות מצד אחד, נכס מרכזי, ומנגד, אתגר של ממש מבחינת אבטחת המידע.

הקצבת כהונה וקדנציה בדירקטוריון

ריענון הרכב הדירקטוריון משמעו התאמתו לאתגרי התקופה. אין זה בא להפחית מחשיבות וערך החברים הקיימים, אך בחלוף הזמן ובעולם המשתנה בו המציאות בה פועל הארגון משתנה כל הזמן, נדרשים תחומי מומחיות חדשים, פרספקטיבות שונות וראייה חדשנית המותאמות לצרכים ולאתגרים העכשוויים של הארגון. איך ניתן לעשות זאת? כנסו לכאן.

הערכת יו”ר-מנכ”ל של ארגון חברתי | “בין משימות ליחסים”

שיחת משוב אפקטיבית בין יו"ר למנכ"ל ארגון חברתי – כיצד היא יכולה להתקיים במיטבה? כנסו לקרוא עוד על: היערכות | דגשים לביצוע | כלי ודוגמאות ליישום.

עמדות, אמונות ותפיסת תפקיד | פיתוח וגיוס משאבים בדירקטוריון

כולנו יודעים שפיתוח וגיוס משאבים זה החמצן של העמותה. ובכל זאת, מהמחקר שערכנו בקרב דירקטוריונים חברתיים עולה כי רק 43% באמת עוסקים בזה. מהיכן נובע הפער? אילו תפיסות ואמונות מגבילות אותנו מעיסוק שכל כך קריטי לקיימות של העמותה?

מחקר דירקטוריונים חברתיים ארצי 2021

מטרת המחקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים ובעקבות משבר הקורונה. מה מצאנו? כנסו לראות...

שיחה על תפקיד יו”ר הדירקטוריון החברתי | בועז עידן, יו”ר ימין אורד

תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהן.

ביטוח דירקטורים ונושאי משרה בעמותה

שאלות ותהיות רבות עולות בנושא ביטוח דירקטורים ונושאי משרה בעמותות ובחל"צ - בבחינת הנושא ובהידרשו אליו, מומלץ להעמיק ולהכיר את העמדות הקיימות בנושא.

שיחה על תפקיד יו”ר הדירקטוריון החברתי | ענת גורן, יו”ר איל

תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהנת.

Director KIT – ארגז כלים ראשון לדירקטורים חדשים

הצטרפת לאחרונה כדירקטור/ית לארגון חברתי? מזל טוב! הכנו עבורך מארז ידע וכלים, לצעדים הראשונים בתפקיד. כי כדי לעשות - צריך לדעת. בהצלחה רבה בתפקידך החשוב!

ועד מנהל Vs. דירקטוריון אפקטיבי

דירקטוריון מצוין הוא המנוף של הארגון - מה זה אומר ואיך עושים זאת? כאן ניתן למצוא את הבסט פרקטיס לעבודה מיטבית של דירקטוריון חברתי אפקטיבי

כתב מינוי מוצע לחבר ועד / דירקטור באלכ”ר

לנוחיותכם - מוגש כאן פורמט מוצע לכתב מינוי לדירקטוריון.

מיקוד תפקידי יו”ר, מנכ”ל והנהלה | כלי לעבודה

אחד הדיונים הערים שקמים בארגונים חברתיים, מתייחס להגדרות התפקיד השונות וגבולות האחריות. לפניכם כלי מסייע בהבהרת האחריות והקשר בין התפקידים המובילים: יו"ר, מנכ"ל, הנהלה.

שיחה על תפקיד יו”ר הדירקטוריון החברתי | צורי דבוש, יו”ר אנו

תפקיד יו"ר הדירקטוריון החברתי מנקודת מבט אישית ומקצועית - שיחה פתוחה עם יו"ר מכהן.

מכינים את הדירקטוריון לגיוס משאבים – חלק ב

ההנהלה כבר ביצעה את תהליך ההכנה לגיוס כספים, שכולל חלוקת תפקידים בתוך הדירקטוריון? הכירו את ה'עשה ואל תעשה' על מנת שהגיוס יהיה יעיל...

מכינים את הדירקטוריון לגיוס משאבים – חלק א

הצעד הראשון בדרך לגיוס משאבים מוצלח צריך להיעשות בתוך הדירקטוריון. יש לוודא כי הדירקטוריון מודע לחשיבות הנושא, וכי חלוקת התפקידים בתוך הדירקטוריון ובארגון כולו תומכת בגיוס המשאבים.

מפסיקים לפחד מהתקציב

דיוני התקציב, על אף שהם חשובים במיוחד, נוטים להידחק לקרן הזווית ולא לזכות בתשומת הלב הראויה להם. חוסר הבנה וחוסר הקפדה הופכים את התקציב למפלצת בלתי ברורה, שכל רצונם של חברי הדירקטוריון הוא להיפטר ממנה. אבל זה לא חייב להיות ככה.

10 שאלות חשובות בנוגע לאישור התקציב

שוב הגיע הרגע שבו מוגש התקציב לאישור חברי הדירקטוריון. כמו בכל שנה, מדובר במסמך מרובה עמודים שקשה להתמצא בו. על מנת לסייע לכם, אספנו עבורכם את השאלות החשובות ביותר שעליכם לשאול בזמן שעוברים על התקציב.

“על אחריותך” ניהול ובקרה כספית בעמותות – מדריך

בקרה על הפעילות הפיננסית של העמותה היא בסיס לצורך התנהלות יעילה וטובה של העמותה, וכשהבסיס איתן - השמים הם הגבול בהובלת שינוי חברתי בישראל.

רגע לפני ש”צוללים” לדוחות הכספיים >> טיפים והמלצות

אספנו עבורכם המלצות לאיסוף מידע להבנת הארגון וטיפים לצעדים הראשונים בכניסה לתחום הפיננסי.

צ’ק ליסט להתנהלות פיננסית נכונה

ריכזנו עבורכם מספר עקרונות עבודה חשובים לבחינה במסגרת סקירת דוחות כספיים, טרם אישורם על ידי הדירקטוריון.

תפקיד הדירקטוריון בפיתוח וגיוס משאבים

פתיחת פרקספקטיבה לתפיסת התפקיד של דירקטוריון בפיתוח משאבים, יחד עם פירוט מרכיבי התפקיד.

מקרי בוחן בפיתוח משאבים – דירקטורים חברתיים משתפים

שאלנו ארבעה דירקטוריות ודירקטורים על הנושא והם שמחו לשתף מניסיונם - מדוע לקחו על עצמם את התפקיד, מה למדו, וגם מסרו טיפים...

Purpose-Driven Board Leadership

A new way forward for nonprofit boards: BoardSource’s Call for “Purpose-Driven Board Leadership”- four key principles that should drive nonprofit board leadership and thinking.

Checklist to Evaluate a Nonprofit Board of Directors

How to Evaluate a Nonprofit Board of Directors? For the tool see more here...

Annual Board Tune-up Checklist

Twelve ideas to add each year to the agenda of your nonprofit’s board of directors’ meetings.

קליטת חבר חדש בדירקטוריון החברתי

מזל טוב! קלטתם מועמד חדש לדירקטוריון, שעונה בדיוק על מה שהארגון שלכם צריך, והיא או הוא גם נלהבים מאוד להצטרף. אז איך מתחילים?

גיוס חברים חדשים לדירקטוריון חברתי

מנכ״ליות/ים של ארגונים עושים מאמצים רבים כדי למצוא את האנשים המתאימים ביותר לדריקטוריון שלהם. מחקרים על ארגונים עסקיים מראים שככל שהדירקטוריון מגוון וכולל נקודות מבט שונות, כך התוצאות העסקיות של החברה טובות יותר. התמונה הזו נכונה גם לדירקטוריונים של ארגונים חברתיים: ככל שהם מגוונים יותר ומכילים את נקודות המבט הרלוונטיות לארגון, כך הארגון החברתי מצליח להמריא גבוה יותר.

למה דירקטוריון חזק? 10 סיבות

תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?

סקר ועדים מנהלים ארצי 2019

מטרת הסקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים. מה מצאנו? כנסו לראות...

חשיבות התרומה האישית של חברי הדירקטוריון החברתי

שיחה פתוחה עם יו"ר דירקטוריון על חשיבות השאת תרומה אישית של חברי הדירקטוריון החברתי לארגון, מנקודת מבט מקצועית ואישית.

תפקיד הדירקטוריון החברתי בשעת משבר – מודל

בשנתיים האחרונות, החל ממרץ 2020, אנו חווים תהליך של משבר מתמשך בעקבות מגפת הקורונה....

הנהלה ציבורית של ארגונים ללא כוונת רווח // ספר מאת ניסן לימור

ספרו של ניסן לימור ז"ל, העוסק בדירקטוריונים חברתיים, בהנגשה דיגיטלית.

לא רק ועד מנהל – מאמר עמדה

ועדים מנהלים גדולים מאוד הם אתגר לא פשוט ולרוב פוגעים באפקטיביות של הארגון. ישנה הבנה הולכת וגדלה לפיה ועדים גדולים מדי אינם אפקטיביים. לצד זאת - יותר ויותר אנשים רוצים להשפיע בעמדות מנהיגות. אז מה עושים עם זה?

המדריך למנהיגות מתנדבת 2.0

כל מה שצריך לדעת על תפקיד הדירקטוריון החברתי - מאורגן ומתומצת במדריך אחד.

שותפויות (לא רק בין-מגזריות) >> דירקטוריון חברתי

שותפות אינה משימה בלבד. היא חלק מתרבות ותפיסת העבודה הארגונית. ככל שהארגון פועל בשיתופיות, או מעוניין לקדם אותה כחלק בלתי נפרד בעבודתו, כך גם לדירקטוריון יש תפקיד מכריע בנוגע לשותפויות - כמי שמתווה את הדרך והאסטרטגיה הארגונית.

שבעת הכובעים לדירקטוריון חברתי אפקטיבי

לא רק החובה המוגדרת בחוק - מה הופך דירקטוריון חברתי לאפקטיבי? הבסט פרקטיס שלנו מוצג דרך שבעה כובעים לתפקיד.

חוק העמותות – תפקיד הדירקטוריון

תמצית חוק העמותות מדברת כי "...הוועד (הדירקטוריון) ינהל את ענייני העמותה ובידיו תהיה כל סמכות שלא נתייחדה בחוק או בתקנון למוסד אחר ממוסדות העמותה..." (מתוך סעיף 25 לחוק העמותות, תש"ם) אך מהם התחומים בפועל שעליהם חלה החובה החוקית של הדירקטוריון?

מושגי יסוד על המגזר החברתי

חברה אזרחית הינו מושג המתייחס לכל התחומים של חיינו החברתיים, שאינם מנוהלים ע"י המדינה או ע"י גופים מסחריים, וכולל פעולות של אנשים אכפתיים להשפעה על המציאות – זהו "הדבק השקוף" שמחבר אותנו כחברה. חלק מההתארגנויות הללו הופכות לארגוני המגזר החברתי.