כולנו יודעים שפיתוח וגיוס משאבים זה החמצן של העמותה. ובכל זאת, מהמחקר שערכנו בקרב דירקטוריונים חברתיים עולה כי רק 43% באמת עוסקים בזה. מהיכן נובע הפער? אילו תפיסות ואמונות מגבילות אותנו מעיסוק שכל כך קריטי לקיימות של העמותה?
מטרת המחקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים ובעקבות משבר הקורונה. מה מצאנו? כנסו לראות...
באוקטובר 2021 ערכה נבחרת הדירקטורים החברתית קורס הכשרה ליו"ר ודירקטורים של ארגונים חברתיים - מסע מעשיר ומרתק שהעניק לדירקטורים חברתיים כלים פרקטיים והיכרות עמוקה עם עולמות התוכן המגוון של פיתוח וגיוס המשאבים. הקורס כלל השתתפות של טובי וטובות המומחים הנוגעים בתחום. להלן חלק מהחומרים והתכנים שהועברו בקורס, המהווים ארגז כלים שימושי לתפקיד.
דיוני התקציב, על אף שהם חשובים במיוחד, נוטים להידחק לקרן הזווית ולא לזכות בתשומת הלב הראויה להם. חוסר הבנה וחוסר הקפדה הופכים את התקציב למפלצת בלתי ברורה, שכל רצונם של חברי הדירקטוריון הוא להיפטר ממנה. אבל זה לא חייב להיות ככה.
בקרה על הפעילות הפיננסית של העמותה היא בסיס לצורך התנהלות יעילה וטובה של העמותה, וכשהבסיס איתן - השמים הם הגבול בהובלת שינוי חברתי בישראל.
אספנו עבורכם המלצות לאיסוף מידע להבנת הארגון וטיפים לצעדים הראשונים בכניסה לתחום הפיננסי.
הדירקטור אחראי בין היתר לאיתנותו הפיננסית של הארגון ולכך שהדוחות הכספיים שלו משקפים בצורה נאותה את מצבו הכספי של הארגון ואת תוצאות פעילותו. מה זה הדוח הכספי ואיך ניגשים אליו?
האחריות להכנת הדו"ח המילולי חלה על הדירקטוריון. מטרת הדוח הינה לתאר באופן תמציתי ובהיר את פעילות העמותה ואת המבנה הארגוני שלה בשנה שאליה מתייחס הדוח.
פתיחת פרקספקטיבה לתפיסת התפקיד של דירקטוריון בפיתוח משאבים, יחד עם פירוט מרכיבי התפקיד.
שאלנו ארבעה דירקטוריות ודירקטורים על הנושא והם שמחו לשתף מניסיונם - מדוע לקחו על עצמם את התפקיד, מה למדו, וגם מסרו טיפים...
מזל טוב! קלטתם מועמד חדש לדירקטוריון, שעונה בדיוק על מה שהארגון שלכם צריך, והיא או הוא גם נלהבים מאוד להצטרף. אז איך מתחילים?
תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?
מטרת הסקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים. מה מצאנו? כנסו לראות...
שיחה פתוחה עם יו"ר דירקטוריון על חשיבות השאת תרומה אישית של חברי הדירקטוריון החברתי לארגון, מנקודת מבט מקצועית ואישית.
בשנתיים האחרונות, החל ממרץ 2020, אנו חווים תהליך של משבר מתמשך בעקבות מגפת הקורונה....
ספרו של ניסן לימור ז"ל, העוסק בדירקטוריונים חברתיים, בהנגשה דיגיטלית.
כל מה שצריך לדעת על תפקיד הדירקטוריון החברתי - מאורגן ומתומצת במדריך אחד.
שותפות אינה משימה בלבד. היא חלק מתרבות ותפיסת העבודה הארגונית. ככל שהארגון פועל בשיתופיות, או מעוניין לקדם אותה כחלק בלתי נפרד בעבודתו, כך גם לדירקטוריון יש תפקיד מכריע בנוגע לשותפויות - כמי שמתווה את הדרך והאסטרטגיה הארגונית.
לא רק החובה המוגדרת בחוק - מה הופך דירקטוריון חברתי לאפקטיבי? הבסט פרקטיס שלנו מוצג דרך שבעה כובעים לתפקיד.
תמצית חוק העמותות מדברת כי "...הוועד (הדירקטוריון) ינהל את ענייני העמותה ובידיו תהיה כל סמכות שלא נתייחדה בחוק או בתקנון למוסד אחר ממוסדות העמותה..." (מתוך סעיף 25 לחוק העמותות, תש"ם) אך מהם התחומים בפועל שעליהם חלה החובה החוקית של הדירקטוריון?
