כולנו יודעים שפיתוח וגיוס משאבים זה החמצן של העמותה. ובכל זאת, מהמחקר שערכנו בקרב דירקטוריונים חברתיים עולה כי רק 43% באמת עוסקים בזה. מהיכן נובע הפער? אילו תפיסות ואמונות מגבילות אותנו מעיסוק שכל כך קריטי לקיימות של העמותה?
מטרת המחקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים ובעקבות משבר הקורונה. מה מצאנו? כנסו לראות...
לפניכם מאמר המתאר את חשיבות מעורבותו הישירה של הדירקטוריון החברתי בגיוס משאבים, ואת הדרך לשלב את הרעיון בתיאום הציפיות עם חברי הדירקטוריון. Give, Get or Get Off היא תפיסה מקובלת מאוד בדירקטוריונים של ארגונים חברתיים בחו"ל, ההופכת להיות מקובלת יותר ויותר גם בארץ.
באוקטובר 2021 ערכה נבחרת הדירקטורים החברתית קורס הכשרה ליו"ר ודירקטורים של ארגונים חברתיים - מסע מעשיר ומרתק שהעניק לדירקטורים חברתיים כלים פרקטיים והיכרות עמוקה עם עולמות התוכן המגוון של פיתוח וגיוס המשאבים. הקורס כלל השתתפות של טובי וטובות המומחים הנוגעים בתחום. להלן חלק מהחומרים והתכנים שהועברו בקורס, המהווים ארגז כלים שימושי לתפקיד.
בספריית הידע של שיתופים ניתן למצוא בין היתר ידע יישומיי מקצועי בעולמות הניהול החברתי. תחת הקטגוריה של הפילנתרופיה קיים חומר רב בנושא - מוזמנים להיכנס, להכיר וללמוד!
ההנהלה כבר ביצעה את תהליך ההכנה לגיוס כספים, שכולל חלוקת תפקידים בתוך הדירקטוריון? הכירו את ה'עשה ואל תעשה' על מנת שהגיוס יהיה יעיל...
הצעד הראשון בדרך לגיוס משאבים מוצלח צריך להיעשות בתוך הדירקטוריון. יש לוודא כי הדירקטוריון מודע לחשיבות הנושא, וכי חלוקת התפקידים בתוך הדירקטוריון ובארגון כולו תומכת בגיוס המשאבים.
הדירקטור אחראי בין היתר לאיתנותו הפיננסית של הארגון ולכך שהדוחות הכספיים שלו משקפים בצורה נאותה את מצבו הכספי של הארגון ואת תוצאות פעילותו. מה זה הדוח הכספי ואיך ניגשים אליו?
מידי שנה מספקים המשרדים החברתיים מאות שירותים חברתיים באמצעות מפעילים חיצוניים (מיקור חוץ). באילו שירותים מדובר? למי הם מיועדים? מי מספק אותם בפועל? מהן מגמות השינוי בהספקת השירותים לאורך השנים? ובנוסף - איך זה גם קשור לתפקיד הדירקטוריון?
פתיחת פרקספקטיבה לתפיסת התפקיד של דירקטוריון בפיתוח משאבים, יחד עם פירוט מרכיבי התפקיד.
שאלנו ארבעה דירקטוריות ודירקטורים על הנושא והם שמחו לשתף מניסיונם - מדוע לקחו על עצמם את התפקיד, מה למדו, וגם מסרו טיפים...
A new way forward for nonprofit boards: BoardSource’s Call for “Purpose-Driven Board Leadership”- four key principles that should drive nonprofit board leadership and thinking.
תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?
מטרת הסקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים. מה מצאנו? כנסו לראות...
שיחה פתוחה עם יו"ר דירקטוריון על חשיבות השאת תרומה אישית של חברי הדירקטוריון החברתי לארגון, מנקודת מבט מקצועית ואישית.
ספרו של ניסן לימור ז"ל, העוסק בדירקטוריונים חברתיים, בהנגשה דיגיטלית.
שותפות אינה משימה בלבד. היא חלק מתרבות ותפיסת העבודה הארגונית. ככל שהארגון פועל בשיתופיות, או מעוניין לקדם אותה כחלק בלתי נפרד בעבודתו, כך גם לדירקטוריון יש תפקיד מכריע בנוגע לשותפויות - כמי שמתווה את הדרך והאסטרטגיה הארגונית.
לא רק החובה המוגדרת בחוק - מה הופך דירקטוריון חברתי לאפקטיבי? הבסט פרקטיס שלנו מוצג דרך שבעה כובעים לתפקיד.
רוצים לדעת איך הממשלה חושבת? למה נבחר להשקיע ביוזמה מסוימת? עם מי צריך לדבר ומתי לצורך קבלת תמיכות ממשלתיות? בואו להכיר את המבנה, אופן החשיבה ופעולות הממשלה שישפרו לכם את הממשק מולה.
