כולנו יודעים שפיתוח וגיוס משאבים זה החמצן של העמותה. ובכל זאת, מהמחקר שערכנו בקרב דירקטוריונים חברתיים עולה כי רק 43% באמת עוסקים בזה. מהיכן נובע הפער? אילו תפיסות ואמונות מגבילות אותנו מעיסוק שכל כך קריטי לקיימות של העמותה?
לנוחיותכם - מוגש כאן פורמט מוצע לכתב מינוי לדירקטוריון.
הצעד הראשון בדרך לגיוס משאבים מוצלח צריך להיעשות בתוך הדירקטוריון. יש לוודא כי הדירקטוריון מודע לחשיבות הנושא, וכי חלוקת התפקידים בתוך הדירקטוריון ובארגון כולו תומכת בגיוס המשאבים.
מנכ״ליות/ים של ארגונים עושים מאמצים רבים כדי למצוא את האנשים המתאימים ביותר לדריקטוריון שלהם. מחקרים על ארגונים עסקיים מראים שככל שהדירקטוריון מגוון וכולל נקודות מבט שונות, כך התוצאות העסקיות של החברה טובות יותר. התמונה הזו נכונה גם לדירקטוריונים של ארגונים חברתיים: ככל שהם מגוונים יותר ומכילים את נקודות המבט הרלוונטיות לארגון, כך הארגון החברתי מצליח להמריא גבוה יותר.
תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?
