מטרת המחקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים ובעקבות משבר הקורונה. מה מצאנו? כנסו לראות...
דירקטוריון מצוין הוא המנוף של הארגון - מה זה אומר ואיך עושים זאת? כאן ניתן למצוא את הבסט פרקטיס לעבודה מיטבית של דירקטוריון חברתי אפקטיבי
מזל טוב! קלטתם מועמד חדש לדירקטוריון, שעונה בדיוק על מה שהארגון שלכם צריך, והיא או הוא גם נלהבים מאוד להצטרף. אז איך מתחילים?
מנכ״ליות/ים של ארגונים עושים מאמצים רבים כדי למצוא את האנשים המתאימים ביותר לדריקטוריון שלהם. מחקרים על ארגונים עסקיים מראים שככל שהדירקטוריון מגוון וכולל נקודות מבט שונות, כך התוצאות העסקיות של החברה טובות יותר. התמונה הזו נכונה גם לדירקטוריונים של ארגונים חברתיים: ככל שהם מגוונים יותר ומכילים את נקודות המבט הרלוונטיות לארגון, כך הארגון החברתי מצליח להמריא גבוה יותר.
תפקידך כמנכ"ל או מנכ"לית עמותה חשוב מאין כמותו, עמוס ומרובה משימות, ולעיתים נראה כי הקשר עם הדירקטוריון מוסיף מטלות שקשה להתפנות אליהן. לעיתים אף נראה כי חברי הדירקטוריון אינם מביאים לידי ביטוי את הפוטנציאל הגלום בתפקידם ובמעמדם ואינם מעורבים דיים. אם כך מה באמת הערך המוסף של גוף זה?
מטרת הסקר: מיפוי המאפיינים, תחומי הפעילות ואופן ההתנהלות של ועדים מנהלים בארגונים חברתיים. מה מצאנו? כנסו לראות...
ועדים מנהלים גדולים מאוד הם אתגר לא פשוט ולרוב פוגעים באפקטיביות של הארגון. ישנה הבנה הולכת וגדלה לפיה ועדים גדולים מדי אינם אפקטיביים. לצד זאת - יותר ויותר אנשים רוצים להשפיע בעמדות מנהיגות. אז מה עושים עם זה?
לא רק החובה המוגדרת בחוק - מה הופך דירקטוריון חברתי לאפקטיבי? הבסט פרקטיס שלנו מוצג דרך שבעה כובעים לתפקיד.
