כלי לתיאום ציפיות לקראת כניסה לתפקיד בדירקטוריון

כניסה לתפקיד חדש תמיד מלווה בציפייה והתרגשות, לצד סקרנות ושאלות (אולי אף חששות) ביחס להשתלבות האישית והשאת ערך במסגרת התפקיד. למדנו כי תקשורת פתוחה באופן תמידי, לצד התעכבות על שלב תיאום הציפיות כבר למן ההתחלה, מסייעות לייצר כניסה טובה לתפקיד עם בהירות והבנה של הצרכים הקיימים ודרכי העבודה המקובלות, לצד ההעדפות האישיות. מכאן שהדרך להשאת הערך הרבה יותר קלה...

כלי לזיהוי משימות ונושאים לדירקטור.ית בכניסה לתפקיד

לפניכם כלי שנועד לסייע במיקוד נושאים ומשימות בהם יכול.ה להשתלב חבר.ת דירקטוריון חדש.ה, באופן שמחבר בין הצרכים שלכם כעמותה - לחוזקות הוערך המוסף האישי שמביא.ה הדירקטור.ית. הכלי נועד לשימוש במסגרת שיחה משותפת המגדירה את תחומי ודרכי הפעולה להשתלבות בעשיית העמותה.

כלי לשיחת הכרות אפקטיבית בין עמותה לדירקטור.ית חדש.ה

הכרות ראשונה בין מועמד.ת לתפקיד בדירקטוריון מלווה בהרבה סקרנות, ציפייה ורצון למצות ממפגש ראשוני זה את המירב והמיטב. לשם כך ערכנו כלי ממוקד וייעודי הנועד לקדם שיחת הכרות ראשונה ממצה ואפקטיבית עבור כל המשתתפים בה.

כלי לתכנון שנתי של עבודת הדירקטוריון החברתי

עבודת הדירקטוריון החברתי מתבטאת, בין היתר, בתכנון שנתי ואישור תכניות העבודה של הארגון. לפניכם כלי עבודה לתכנון שנתי של עבודת הדירקטוריון - הן מהפן הגנרי בהתאם למשימות המחזוריות הקבועות בלו"ז השנתי, והן מהפן האישי בהתאם למשימות אישיות משתנות בין כל דירקטור.ית.

מידע נצרך בכניסת דירקטור.ית חדש.ה לדירקטוריון בעמותה

כניסת דירקטור.ית חדש.ה לעמותה מלווה בהרבה ציפיות וסקרנות, ויחד עם זאת בעבודה שיש לעשות בכדי לקדם תהליך כניסה מיטבי שיוביל לכהונה משמעותית ותורמת במסגרת התפקיד בדירקטוריון.

Director KIT – ארגז כלים ראשון לדירקטורים חדשים

הצטרפת לאחרונה כדירקטור/ית לארגון חברתי? מזל טוב! הכנו עבורך מארז ידע וכלים, לצעדים הראשונים בתפקיד. כי כדי לעשות - צריך לדעת. בהצלחה רבה בתפקידך החשוב!

קליטת חבר חדש בדירקטוריון החברתי

מזל טוב! קלטתם מועמד חדש לדירקטוריון, שעונה בדיוק על מה שהארגון שלכם צריך, והיא או הוא גם נלהבים מאוד להצטרף. אז איך מתחילים?

גיוס חברים חדשים לדירקטוריון חברתי

מנכ״ליות/ים של ארגונים עושים מאמצים רבים כדי למצוא את האנשים המתאימים ביותר לדריקטוריון שלהם. מחקרים על ארגונים עסקיים מראים שככל שהדירקטוריון מגוון וכולל נקודות מבט שונות, כך התוצאות העסקיות של החברה טובות יותר. התמונה הזו נכונה גם לדירקטוריונים של ארגונים חברתיים: ככל שהם מגוונים יותר ומכילים את נקודות המבט הרלוונטיות לארגון, כך הארגון החברתי מצליח להמריא גבוה יותר.